Обоснование перехода на один налог
|
|
|
www.antor2.ru - мониторинг транспорта, gps контроль
Сайт - вызов системе! Расскажи о сайте друзьям - это маленький шаг к большой отмене налогов!
Как можно собирать налоги со свободных людей?
Сегодня гегемонистская стратегия политики
как войны (в духе Клаузевица), предусматривающая "полную победу" над
противником, требующая для этого полного перехвата инициативы, обеспечения
перевеса "в решающий момент в решающем месте", выступает как стратегия
временщиков, которым выгодно сегодня сорвать банк, а там хоть потоп. К
сожалению, множатся признаки того, что политика центра сегодня напоминает эту
сратегию краткосрочных выигрышей, достигаемых за счет доверия населения и
поддержания долговременно устойчивых отношений между государством и гражданским
обществом. Сокрытие информации, дезориентирующие акции, стремление не дать
опомниться другой стороне и получить выигрыш за ее счет - все это выводит нашу
государственную политику за рамки отношений цивилизованного партнерства.
Приходится констатировать, что сегодня не только центральная власть, но и
большинство институтов нашего общества ориентируются преимущественно на
стратегию краткосрочного, "вырванного" у других успеха, как будто имея перед
собой перспективу грядущего потопа, "обрыва времен". Так ведет себя наш
"венчурный капитал": появившиеся на волне номенклатурной приватизации
бизнесмены, кооператоры, арендаторы зачастую не соблюдают никаких правил игры,
отбрасывают всякую этику, намереваясь сразу заполучить всю прибыль за счет
интересов потребителя и утраты его доверия.
Но разве не проявляются признаки этой же стратегии у депутатов, у местных
органов власти, у экспертов, поставляющих рекомендации и прогнозы.
. Успех покупается за счет доверия другой стороны - важнейшего фактора,
поддерживающего цивилизованную стабильность общества.
В цивилизованном обществе погоня за успехом ведется в контексте имеющих
продолжение отношений с партнером; каждый шаг должен осуществляться таким
образом, чтобы это в большей мере способствовало развитию будущих отношений и
расширению масштабов партнерства. Как требует современная концепция
переговорного процесса, "каждый участник переговоров преследует двойной интерес:
относительно существа дела и взаимоотношений между партнерами"^ Здесь мы
сталкиваемся с особой диалектикой интересов. Безусловность присутствия "другого"
в мире, учет перспективы непрерываемых отношений с ним заставляют по-новому
взглянуть на его интересы. Когда речь идет о стратегии разового выигрыша, их
интересы остаются их интересами. Когда же речь идет о необходимости поддержания
долгосрочных цивилизованных отношений, "их" интересы становятся нашими
интересами. Поражение другой стороны, ее острое недовольство и вызванная им
непредсказуемость поведения - это в долгосрочном плане и наше поражение, вызов
нашему благополучию, нашему будущему. Отсюда - парадоксальное требование: вместо
того чтобы обманывать оппонента, дезавуировать и ослаблять его позицию,
долгосрочная стратегия заставляет нас не только сполна учитывать его интересы,
но даже усиливать его позицию на переговорах, формулируя и те интересы другой
стороны, которые она сама еще не осознала и не ставила как условие переговоров.
Ибо рано или поздно она все равно их осознает и потребует пересмотра сегодня
заключенных договоренностей - сделает общее будущее менее предсказуемым.
Важнейшим разграничителем краткосрочной и долгосрочной стратегий (понимаемых
здесь как альтернативные) является разграничение объективных интересов сторон и
занятых ими позиций. Позиция носит доктринальный и идеологизированный характер;
зачастую она имеет главной целью продемонстрировать оппоненту или третьей
стороне (окружению) тот или иной "имидж". На местах это может быть имидж
защитника "поруганных национальных святынь и традиций", а в центре - имидж
защитников "Великой России".
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100